国际市场竞争激烈，玩具产品快速走向品牌、科技与创新的高增值年代，一向以代工生产模式营运的传统玩具生产商，必须积极朝着这一市场趋势寻找新的业务增长点。
现时中国是全球最大的玩具生产及出口国，出口市场集中于美国和欧盟，出口产品以传统的填充玩具和玩偶为主，技术含量偏低，产品质量有待改进。内地最近开始实施3C认证，目的就是要提升玩具业的质量。
不过，另一个困扰香港和内地厂家的问题，是在面对生产成本上涨的同时，须应付来自越南和印度的竞争，令订单无法加价，以致利润空间不断缩小。
相对于内地厂家，香港的玩具生产商近年开始专注于品牌和创意设计，锐意提升产品的附加值，藉此保住产品价格、质量和名声，令“香港产品”（MadebyHongKong）在国际市场上保有一定价值。
事实上，现时主要的玩具消费国已先后设立各项环保法规和认证制度，形成各式各样的贸易壁垒，而跨国的收购合并潮亦令销售空间缩小，令代工生产的议价能力下降。值得注意的是，玩具市场的需求正在转型之中，由基础玩具发展至玩具科技化，买家对产品的品牌、创新和科技的结合越来越重视。
据估计，结合电子、电脑等科技，兼具互动功能的玩具将会成为未来的潮流；与此同时，玩具的用家亦会出现结构性的转变，越年长越有童真，最基本的洋娃娃、玩具熊反而变成青少年男女的珍藏，真正的小孩却喜欢流连于科技世界。有趣的是，近年出现一些具互动功能的玩具，如电子狗、会叫的玩具雀鸟等，是针对未来独居老人这个独特市场而出现的产品。
面对国际玩具市场的发展趋势，香港和内地之间可以透过“前店后厂”的模式，提升两地玩具业的竞争力，由港商专注于产品设计、研发和推广等品牌管理事宜，内地厂家则充分利用其生产优势及完备的供应链，主力生产环节，并借助港商的经验，提升代工生产的品质，适应国际市场惯例，藉此培育自身的创新和品牌管理能力。
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